毫无疑问，何小鹏和梁捷决定把CEO的位置让出来，是俞永福下决心加入UC的关键因素。这个决定看似简单，但没有一定的心胸很难做到，中国互联网业发展到今天，倒在权力分配上的创业公司不知道有多少。
既然决定“入伙”UC，对方 还留出了“头把交椅”，俞永福就不能不送出一份像样的“投名状”以解公司燃眉之急。“资金问题对我来说轻车熟路，算了下 公司需要多少钱，400万人民币，当天晚上我就给包括雷军在内的4个朋友打了圈电话”。俞永福找老朋友雷军是因为雷军曾经向他承诺过，“如果你要创业，无 论做什么我都支持”；雷军同时也是UC浏览器的最早用户之一。出于朋友之间的信任，同时也看好移动互联网的发展前景，雷军最后与其他3位天使投资人一共投 资UC 400万元人民币。
获得天使投资后，团队快速放弃企业级业务，只聚焦个人市场，此后取得了飞速的发展。到2007年7月，UC又获得晨兴创投和联创策源联合投资的 1000万美元。7个月的时间，UC的估值增长了了十几倍。俞永福后来跟风投们开玩笑说：“05年给几百万人民币占40%的股份你们都不干，今天要付出接 近百倍的代价，你们会觉得投资很值”。
关于天使投资，业界有个3F的说法，即家人、朋友和傻瓜(Family、Friend、Fool)。综观UC早期的整个找钱过程会发现，UC的投资 基本上都来自第二个F（朋友），何小鹏和梁捷通过朋友圈子找到丁磊，又通过丁磊认识李学凌，由李学凌搭上俞永福，再借俞永福之手从雷军处融资。而俞永福和 雷军的介入，使UC得到VC界的认可，后来主导晨兴创投投资UC的刘芹也是雷军和俞永福的老朋友。可见人脉关系在融资过程中所占的重要性。
俞永福毫不讳言朋友关系在UC融 资过程中的重要性。在他看来，那个一页纸的创业计划就能忽悠到傻瓜投资人的时代已经过去了。2000年以前，因为投 资人都不懂互联网，所以有可能把钱投资给素不相识的人，权当交学费。但随着互联网业的成熟，投资人的成熟，再靠一页纸来融资已经没有可能性。天使投资人大 多不是职业投资者，而是兼职，只有在对融资者充分了解和信任的前提下，才会出钱，这也是人之常情。雷军肯出钱给UC，也是基于其常说的“不熟不投”原则， 此处的“熟”，指的正是熟人。
